您会牺牲多少一生的收入来工作总是有意义的工作？答案是23％，假设您就像2,000名工人一样，他们在最近的一份报告中接受了调查。
您会牺牲多少一生的收入来工作总是有意义的工作？答案是23％，假设您就像2,000名工人一样，他们在哈佛商业评论的最新报告中接受了调查。
毫无疑问，这是一个陡峭的数字，但是鉴于数据表明，在过去十年中，越来越多地表达了对更有意义的工作的渴望，这并不奇怪。由肖恩·艾克（Shawn Achor），安德鲁·里斯（Andrew Reece），加布里埃拉·罗森·凯勒曼（Gabriella Rosen Kellerman）和亚历克斯·罗比克（Alexi Robichaux）撰写的新报告基于过去对工作场所态度的研究，以量化美国人在职业生涯中优先考虑意义的不断变化的方式。
报告显示，对26个行业的2,285名美国专业人员进行了调查，并显示了各种薪水水平。
10名员工中有9多名愿意将其一生的收入占更大含义的一百分之一的工作。只有20名受访者说，他们的工作提供了他们能想象的最有意义的工作。平均而言，受访者说他们的工作是大约一半的意义。如何找到满足感：“黑马”成功的教训
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雇主的观点
新报告的作者表明，为员工提供有意义的工作的雇主将看到底线收益。
他们写道：“……发现工作有意义的经验的员工大大提高了工作满意度，这与提高的生产率相关。” “基于既定的工作满意度与生产率比率，我们估计每年高度有意义的工作将产生每名工人的额外$ 9,078。”该报告还表明，工作有意义的工作的员工似乎也更加努力地工作，并且与组织保持更长的待遇：
从事“高度有意义”工作的员工计划在未来6个月内辞职的可能性降低了69％，而且工作期限更长。每年带薪休假。
作者建议，雇主可以通过加强工作场所的社交网络，使每个工人成为知识工作者，并联系他们对其他雇员有意义的工作有意义的工人来培养更多意义。
作者写道：“有意义的工作只有优势。” “员工工作更加努力，更少戒烟，他们倾向于支持帮助他们成长的工作文化。意义对两个员工和组织的意义的价值都在等待，准备被准备采取行动的组织捕获。”
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