在工作中寻求建议是学习，正确和改进的必要方法。在您的公司中，拥有不同专业知识的同事可以提供对他们的职业道路的见解
在工作中寻求建议是学习，正确和改进的必要方法。
如果您正在考虑采取行动，如果您是新职位的新职位，或者就如何处理特定（通常是压力很大）的情况提供建议，那么您公司中具有不同专业知识的同事可以提供对他们职业道路的见解。人们经常认为向几个人寻求建议会带来最佳结果 – 毕竟，观点上的多样性越多，我们可以考虑的信息越多。但是，新的研究表明，我们应该三思而后行，然后要求从非常广泛的人那里提供意见。
发表在组织行为和人类决策过程中的新研究解释说，向许多人提出建议实际上会触发负面反应。 “鉴于我们大多数人都被告知要寻求第二和第三意见，我们希望顾问评价那些追求这一策略的人更有能力。但是我们发现了相反的情况。在一群顾问中，不仅将寻求建议的人评为胜利，而且还表明他们后来对他们的社会感到更加遥远，并且对未来的建议不太感兴趣，” PH Hayley Blunden。 D哈佛商学院的学生和该研究的合着者，她的同事写信为哈佛商业评论。
研究人员假设这些反应源于顾问意识到他们的建议可能不会遵循。征求建议的人数较大，顾问建议遵循建议的可能性较低，从而导致了拒绝感，因为个人“倾向于高度考虑自己，他们的意见，并在接受建议时获得地位”，研究人员解释说。研究人员在随后的一项研究中证实了他们的假设 – 顾问被忽视的顾问变得更加冒犯，“很可能贬低并切断与寻求者的关系。”我们只需要在需要指导时咨询一个人吗？如果该人的建议与目标或价值观不符该怎么办？正如研究人员所说，在寻求“人群的智慧”可能会带来一些负面影响时，它也可以以促进坦率，理解和成长环境的方式来完成。毕竟，征求多种意见仍然很有价值。
直接和透明您的目标
首先，该研究表明，寻求建议者在向一群人提出想法和建议时，应该对自己的意图更加透明。因此，无论您是在寻找职业生涯中的下一步的一般信息，还是对您不熟悉的特定概念感到好奇，请让人们知道您所追求哪种信息，以及为什么您首先询问。
在寻求建议之前和之后表示感谢
感激已被证明可以促进工作场所中的诚实，生产力和整体福祉，并可以用作缓解任何互动的工具，包括寻求建议。如果同事同意与您见面并与您分享很多建议，请强调您对他们的时间表示欣赏。交谈后，发送后续电子邮件，交付手写的谢谢笔记，或者在他们的桌子旁边放下您的感激之情。请遵守正确的问题
要从同事给您的任何建议中获得最大的回报，请确保提出表现出您兴趣并保持对话流动的问题。后续问题可以使对话降低肤浅，研究表明，当对话开始时提出最棘手的问题时，人们更愿意透露敏感或个人信息。积极的聆听也应该是您对话的关键组成部分，因为它将向您的建议赠送者展示您的参与并关心正在讨论的内容。
在您的方法中使用富有同情心的直接性
如果您决定不遵循某人的建议，则没有比同情的直接性更好的方式通知他们。正如Trimive创始人兼首席执行官Arianna Huffington所说，富有同情心的直接性意味着“授权员工能够发表反馈，反馈，不同意和表面问题，痛苦点和建设性的批评……立即，不断地，连续和清晰”，这是一种富有同情心的方式，理解。花点时间与您的同事谈论为什么您决定采取另一条道路或依靠其他信息。在您的谈话中保持直接，但请务必表达他们的建议有帮助的方式。
寻求建议，尤其是来自一大批意见相互冲突的人 – 可能会感觉到您正在踩水。不过，好消息是，您可以以透明，感激和富有同情心的直接性来浏览这些情况。这样，您就可以获得所需的信息，同时保持工作场所的良好关系并确保每个人都受到重视。经过Thrive Global的允许，重新打印了。阅读原始文章。
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