业务中最困难的挑战之一可能是从创始人过渡到首席执行官。Big Think的联合创始人兼首席执行官Victoria Montg写道，当您是女性时，这种过渡尤其困难
业务中最困难的挑战之一可能是从创始人过渡到首席执行官。 Big Think的联合创始人兼首席执行官维多利亚·蒙哥马利·布朗（Victoria Montgomery Brown）在她即将出版的书《数字女神：女性企业家未经过滤的教训》中写道，这种过渡尤其困难。
在商业和生活的几乎每个方面，妇女的分类与男性的分类不同。在本章中，布朗在“老板不是b*tch”中提出了鲜明的感知差异。企业家被认为是富有创造力，创新和开拓性的，而首席执行官则具有强大的，控制和建立。但是，这些标签通常归因于同一个人。我们如何找到更公平的代表，尤其是在考虑女性首席执行官的角色时？
布朗写道，问题的一部分是，女性认为自己需要像男人一样行事才能取得成功。
“我认为，当妇女对自己的领导能力不安全或确信要领导时，她们需要像男人一样行事时，她们无意中成为自己的最坏自我。我当然陷入了那个陷阱。”
布朗花了本章的其余部分描述了如何不陷入该陷阱。以下是在成功之路上实施的四种方法。
学分：Vicki Jauron，Babylon和Beyond Photography / Getty Images
培养您的业务
正如布朗所写的那样，妇女倾向于是养育者，这是发展业务的积极属性。实际上，女性领导的私人科技初创公司的投资回报率比男性领导的公司高35％。这个事实至少可能部分是由于养育态度。
并不是棕色的脚步。她最初采用了指挥和控制态度 – 错误的方法。她认为这是她应该做的。现代企业采用了一种军事语言，一种非常适合男性竞争性气质。在比赛之上升级不需要屠杀。有些人比跆拳道更好。两者都有一个地方。布朗认为指挥和控制可能会在短期内起作用，但她不相信这是一种可持续的方法。
“企业不是军队，“控制”他们的概念不会从人们中获得最好的作用。”
在培养大思想的过程中，布朗雇用了分享公司价值观的员工。正如西蒙·西内克（Simon Sinek）所建议的那样，她从为什么开始，然后找到了致力于这一点的工人。在此过程中，她找到了发展人们的才华的最佳手段，而不是将他们粘在盒子里并希望他们成功。
公开有效地交流
“创建筒仓会杀死你。”
分开部门的公司最终会成为一群自私自利的人。自私的工人不可避免地遵循惩罚和奖励制度。这是许多现代公司经历的现实。
Brown的研究指向哈佛商业评论发表的研究发现，发现公司95％的员工不了解该公司的战略。如果您不知道公司的原因（或他们将如何完成），那么您的日常工作量将会感到空洞。
缺乏沟通是初创企业棺材中的钉子。正如布朗所写：
“如果个人仅根据自己的表现而获得奖励，他们将有动力采取或使用尽可能多的资源，这可能会损害整个生物体。”
沟通就是一切。语言是协调技术，它帮助人类合作并升至动物王国的顶端。保持沟通线是在萨凡纳和会议室中生存的关键。
束缚到通信是位置。我们现在可能正在家里暂时工作，但是人类是社会生物。我们需要共享空间。办公设计很重要。
Big Think的原始办公室是在共享空间中租用的。每个人都分散了：这里的一张桌子，一张桌子。这种工作流在组中，尤其是部门之间造成了许多沟通沟通。
当过渡到他们目前的办公室时，Big Think联合创始人Brown和Peter Hopkins声称会议室被玻璃门与其他机组人员分开。团队团结一致，但是这个单个分区造成了自己的问题。
“他们不太可能与我们交谈，因为它似乎更正式。”
鉴于布朗和霍普金斯通常在里面，员工也感到尴尬地要求使用会议室进行会议。尽管布朗最初因加入其余团队的建议而感到不安，但她意识到这是适当的策略。
“我发现人们，无论是员工还是伙伴，客户还是我们的专家，都会在泥土中倒下时尊重首席执行官或创始人。”
布朗还意识到“负责”的概念是愚蠢的。她建议使自己为组织中的每个人提供可用。不要被围困，无法接近。即使是实习生，您的公司也有股份。了解这对于长期成功至关重要。
“您的联系越好，就会越好交流，但是如果您是分开的，那么您实际上就无法交流。”灵活性是关键
正如Paypal联合创始人Reid Hoffman在BlitzScaling中的详细信息一样，该公司必须将其“始终自由”模型更改为“ ACH始终免费”。信用卡费用正在吞噬其银行帐户。贝宝（Paypal）在找到成功之前著名地迭代了无数次。如果没有，霍夫曼承认该公司将不会持续。
布朗在大思想方面也有类似的经历。该网站最初依靠赞助和广告。几年来，他们枢转是为公司和教育空间创建产品。然后他们再次旋转。
正如她所写的那样，公司的使命可能不会改变，而是实现这一目标的策略。
“重复过去有效的东西通常会导致失败。”
在生活和业务中，灵活性是关键。柯达（Kodak）在数码相机市场上闻名。杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）要求杜拉凯尔（Duracell）为亚马逊（Amazon）的白色标签电池。当电池巨头嘲笑这一概念时，贝佐斯（Bezos）找到了另一家公司来做，现在它拥有98％的市场。
值得庆幸的是，Big Think仍然在这里。这在很大程度上要归功于棕色观看文化和商业趋势以及必要时进行课程纠正。她承认这从来都不是一件容易的事。通过与您的团队保持联系，与他们弄脏并培养周围的人才，您更有可能成功。
最重要的是，您可以按照自己的条款进行操作，而不是由男性主导的商业世界预先确定的条款。
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