“信仰驱动”的员工是工作的未来

您是否工作以生活或生活?无论您现在的答案如何 – 两年前会一样吗?大流行的影响为许多人提供了一个拐点。与广泛的shif

您是否工作以生活或生活?无论您现在的答案如何 – 两年前会一样吗?

大流行的影响为许多人提供了一个拐点。随着从办公室到家庭工作的广泛转变,人们的个人和职业生活之间的界限变得比以往任何时候都变得更加模糊。这使许多人重新考虑了他们的工作。

结果是一个更加“以信念为导向”的员工,他不仅受到薪水和利益的动力,而且还受到社会影响和个人价值观的动力。

这是一份特别的Edelman Trust晴雨表报告的关键发现,该报告考虑了大流行对七个全球市场员工动机的影响:巴西,中国,德国,印度,印度,日本,英国和美国

求职者在自己和雇主的价值观之间寻求更好的适合

尽管对失业的焦虑仍然很高,却达到78%,但接受调查的五分之一的工人要么离开了以前的工作,要么打算在接下来的六个月中这样做。

对于某些人来说,这仅意味着扮演新角色,而其他人则旨在建立自己的业务或退休。

那些继续前进的人是由他们的信念和价值观驱动的,而不是付费,福利或职业发展等考虑因素。

十分之一的受访者在自己和公司价值观,信念和行为之间寻求更好的适合,从受到重视到想要为社会参与或包容性的公司工作的范围。

对于那些搬家的工作中的一半,生活方式的选择是一个关键的动机,包括更好的工作与生活平衡,避免倦怠,不希望重返办公室工作。

不到三分之一的名字更好的薪酬或职业发展作为戒烟的动机,这使得离开的原因最少。

根据信任和价值观的一致性,选择新雇主或与现有的雇主在一起,类似于消费者的购买和忠于品牌的忠诚。

这包括员工拒绝为在社会问题或他们认为不道德的行业方面有不同立场的公司工作,并转向具有更类似于自己的价值观的公司。

在爱德曼(Edelman)调查的七个市场中,这种趋势是一致的,在印度和中国以及年轻和中年工人中尤其强劲。

求职者越来越希望看到他们的准雇主追求更大的目标。看到公司仅向社会承诺和其他宣布的价值支付口头服务可能是一个破坏交易的人。

除了信念和价值观外,还强烈强调个人授权,例如提供对业务的投入的能力。这反映了向员工的决定性权力转移,有60%的人说组织中的员工现在比大流行之前更有影响变化的权力。

超过四分之三的人表示,他们将采取行动使组织进行更改。对于大多数情况而言,这是通过内部员工的行动主义,但是有40%的人准备通过罢工,进入社交媒体或举报人来将其事业带到公司之外。

充分利用信仰驱动的员工

尽管雇主需要准备好应对这种新的权力平衡,但要保持信仰驱动的工人的领域是值得的。 Edelman的报告认为它们非常忠诚,在组织中持续了很多年,他们也建议将其推荐给潜在的新员工。此外,马耳他大学的一项2021年的研究发现,员工自己和员工之间存在着非常重要的关系他们的公司的动机 – 包括对社会责任的做法 – 间接影响员工的工作绩效。

幸福,充实的员工为生产组织做出了贡献。

诸如世界经济论坛(World Economic Forum)为工作计划的未来做准备之类的倡议旨在帮助雇主在Covid-19之后通过鼓励重新锻炼和提高技能,智能重新部署人力资本和对社会负责的行动,从而充分利用这些趋势。

通过使雇主和雇员更加亲密,将来可以更轻松地解决生活与工作生活之间的差距。

经世界经济论坛的许可重新发布。阅读原始文章。

原创文章,作者:点数网,如若转载,请注明出处:http://www.dsonekey.com/4429.html

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

400-800-8888

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:admin@example.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息