“大辞职”始于大流行

寻找好员工一直是一个挑战 – 但是如今,这比以往任何时候都更难。所谓的戒烟率 – 自愿的工人所占的份额

寻找好员工一直是一个挑战 – 但是如今,这比以往任何时候都更难。而且不太可能很快改善。

根据劳工和统计局的最新数据,所谓的退出率 – 自愿离开工作的工人所占的份额 – 在2021年9月的新记录中达到了3%。在休闲和酒店业中,这一比率最高,有6.4%的工人在9月份辞职。从5月到9月,总共有2020万工人离开了雇主。

公司正在感受到影响。 2021年8月,一项调查发现,在北美380名雇主中,有73%的雇主很难吸引雇员,这是上一年的三倍。 70%的人期望这种困难持续到2022年。

观察员将与同事在工作中混合到工作的恐惧,从而归咎于所有营业额的各种因素。

作为人力资源管理教授,我研究了就业和工作环境如何随着时间的流逝而变化以及对组织和社区的影响。尽管目前的辞职行为似乎是一种新趋势,但数据表明,在过去的十年中,员工流动一直在稳步上升,可能只是新的普通雇主将不得不习惯的。

经济的地震转变

数十年来,美国与其他发达经济体一起,一直从对制造业这样的生产部门转向基于服务的经济。

近年来,该服务部门约占美国所有就业的86%,占所有经济增长的79%。

这种变化对雇主而言是地震的。基于服务的行业中的大多数工作只需要可概括的职业技能,例如在计算和通信方面的能力,这些技能通常很容易在公司之间运输。从会计师和工程师到卡车司机和客户服务代表,这都是如此广泛的专业。结果,在基于服务的经济体中,员工在公司之间行动并保持生产率相对容易。由于信息技术和社交媒体,员工从未更容易在任何地方找到新的工作机会世界。远程工作的日益普遍性也意味着在某些情况下,员工将不再需要身体搬迁才能开始新工作。

因此,在减少雇主时,障碍和过渡会导致雇员产生的损失。

更大的选择和较低的成本来移动意味着员工可以更具选择性,并专注于最适合其个人需求和欲望的工作。人们从工作中想要的是固有的,其文化价值观和生活状况。预计在性别,种族和年龄方面,美国劳动力市场将变得更加多样化。因此,无法在工作环境中提供更大灵活性和多样性的雇主将难以吸引和留住工人。

现在,雇主拥有比过去更大的义务,因为他们说服了现有的和可能的雇员,为什么他们应该留下或加入他们的组织。没有证据表明这种趋势将会改变。

公司可以采取哪些适应

据估计,在寻找和培训替换方面,雇主取代雇主的费用平均是该员工年薪的122%。因此,企业有很大的动力使企业适应新的劳动力市场条件并开发创新的方法,使工人保持快乐和工作。

2021年5月的一项调查发现,如果没有在工作时间和工作时间内没有某种形式的灵活性,则有54%的来自世界各地的员工会考虑离开工作。

鉴于员工在寻找适合自己偏好的工作的优先优先级,因此公司需要采用更全面的方法来对他们提供的奖励类型。同样重要的是,他们要量身定制他们为个人雇员的偏好提供的财务,社会和发展激励措施和机会的类型。这不仅仅是向工人付款。甚至有一些例子表明,公司为员工提供了简单地以比特币(例如比特币)为诱因的加密货币的选择。

虽然定制每个员工获得的奖励包可能会增加组织的行政成本,但这项投资可以帮助保留高度参与的员工队伍。

管理新的常规

公司还应该计划高级员工的流动性,并重新构架他们如何处理工人。

做到这一点的一种方法是深入投资外部关系,以帮助确保持续获得高质量的人才。这可以包括加强与教育机构和前雇员的关系。

例如,许多组织都采用了专门招募前雇员重新加入的校友计划。这些前雇员通常比招募招聘,带来所需的人力资本并既了解组织的流程,又对组织的文化表示赞赏。

退出率可能会在一段时间内保持升高。雇主越早接受并适应,他们对管理新常态的管理越好。

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