3个需要宇宙行动的全球风险区域:空间,元角和地球

共同19日大流行期间的生活挑战了政府,企业和社区,导致:深层的社会,政治和经济伤痕;空前的破坏;和紧张的民族国家和

共同19日大流行期间的生活挑战了政府,企业和社区,导致:深层的社会,政治和经济伤痕;空前的破坏;以及紧张的民族国家和商业竞争。同时,我们看到了激动人心的创新和转型。

在这一不同的康复时期,企业一直在为持续的经济不确定性,社会环境的快速变化以及风险的潜在加剧做准备,同时还专注于提高对未来危机的韧性。

今年报告中确定的全球风险表明,国家和公司有必要提高其组织弹性并从过去两年的失败和成功中学习。那些良好的风险,从挫折和危机中恢复过来并在不断变化的风险景观中蓬勃发展的人已经适应了适应性,与他们的利益相关者建立了信任,并协同工作以克服挑战。

全球风险报告2022(WEF)

随着恢复和迈向更可持续的未来的推动,企业应考虑在短期和长期内关注的三个风险领域是网络,太空和基础设施。

网络风险:自满的威胁

在过去的两年中,由于我们越来越依赖数字系统,网络风险已加剧。企业正在不断重新思考其运营策略,以响应封锁,缺勤率增加以及消费者对更有效的购买和快速交付的需求,将流程数字化和自动化流程进行数字化和自动化。

在许多情况下,老化技术基础架构和不安全网络协议的骨干正在发生变化,这加剧了供应链中断并暴露于网络攻击。Global风险报告2022(WEF)

从勒索软件的崛起来看,网络威胁已经发展出来,这是现在普遍存在的低级攻击手段。网络攻击也继续增加成本更高 – 2021年,数据泄露的平均成本最高,近二十年来,每年从386万美元增加到424万美元。此外,美国第三季度的网络保险定价上涨了96%,标志着自2015年以来的最大增长,同比增长204%。

鉴于这些情况,可以理解的是,技术进步的不利后果被今年的调查受访者视为长期至长期风险的前十名。最终,后果可能是广泛的范围,甚至包括更高的网络保险成本,关键的基础设施失败,对政府和企业的信任丧失,“智能城市”和其他数字化转型议程的放缓以及干预主义法规和政策。

荟萃分析可能存在,而没有解决所有风险。

– 卡罗来纳州克林特,沼泽的风险

围绕如何控制网络风险以及网络攻击中的可疑或实际同谋的政府议程将使企业必须做出的准备和对攻击做出反应的风险评估和投资决策变得复杂。

我们还看到了元评估的出现,它将通过数字工具和平台融合更加紧密地连接个人,企业和政府,并将建立在区块链技术和沉浸式虚拟现实体验上。关于潜在的监管,隐私护栏和网络攻击漏洞的讨论已经在政府,工业和社会层面进行 – 但是元元可能会出现,而没有解决其所有风险。

空间比以往任何时候都更容易进入,这是2021年全球创纪录的145个轨道空间的证明。太空旅游也随着几次私营部门的火箭发射而脱颖而出,第一个商业空间站宣布,运营计划于2024年开始。 。

演员的多元化是一个令人兴奋的发展,但过时的太空治理框架正面临着巨大的压力,在不同参与者的野心和行动的可接受性之间暴露了断层线。日益增长的安全问题,全球通信提供者和休闲飞行运营商之间的竞争加剧,武器测试,有害太空碎片的威胁以及民族国家的骄傲可能会破坏商业和科学的努力,增加地缘政治紧张局势,并威胁到围绕治理的未来合作努力。

但是,如果我们能够成功地管理这些新兴风险,我们将意识到空间呈现出的技术和人类进步的全部潜力,尤其是在发挥作用和增强轨道卫星功能的长期任务和火星的长期任务中应对气候变化事件。

全球风险报告2022(WEF)可靠性风险:基础设施投资涉及大流行,公共,私人,数字和空间基础设施,通过突然的工作方式以及对在线服务以及对在线服务的前所未有的需求以及交付给家庭的突然转移进行了测试。管道关闭,运河堵塞,道路恶化,桥梁,隧道和水坝以及电力和互联网中断只是全球遇到的一些问题领域。这些基础设施弹性的测试是在可持续性议程的背景下进行脱碳和绿色技术实施的背景,并对极端天气事件产生了严重破坏性和昂贵的影响。仅在美国,天气和气候灾难的成本超过了1005亿美元,在2021年的前九个月中,以更高的速度超过了2020年的灾难成本率。

许多全国大流行恢复计划都涉及基础设施投资和更新,作为刺激经济活动,应对关键可靠性风险并建立未来弹性的一种手段。 11月,美国通过了1万亿美元的一揽子计划,涵盖了道路,桥梁,清洁水,宽带通道,电动汽车充电站等等。尽管其他国家活动的范围可能不那么大,但许多人都集中在类似的目标上。

在这种急于重建,加强和在许多情况下,重新发明基础设施使用和改变行业,政府,企业和社区,重要的是进行适当的风险评估,以说明潜在的灾难性风险。他们还应将投资障碍(例如政治和贸易信贷风险)最小化,并回报,并创造性地思考针对灾难性风险的合并保险计划的后备水平。

为了在地方,国家和全球层面,政府,企业,社区和非政府组织建立更大的韧性,将需要比以往任何时候都更加紧密地合作。通过基于降低风险,分配和数据共享的新方法,通过在公共和私营部门建立真正的伙伴关系,我们可以做出选择,从而增强我们的风险准备和韧性。

朝这个方向发展的重要一步是将精力集中在改善ESG证书上,以及在风险管理和弹性,各级组织的多样性和包容性的背景下。如果我们要减少大流行和最近的天气事件,供应链失败和地缘政治事件所发现的“弹性赤字”和准备差距,我们需要提高决策质量并清楚地将风险与战略联系起来。

多样性和包容性可以帮助推动风险管理实践,与员工,客户和社区的相关性以及我们不断变化的世界中的长期韧性。

通过更有效的公私合作伙伴关系以及采用新的风险管理和韧性方法,当下一次危机出现时,我们将以更大的敏捷性和凝聚力做出回应,以创造更可持续的未来。经过世界经济论坛的允许,我们将于发布更具可持续性的未来。阅读原始文章。

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